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[SKD11]緊抱“西瓜” 不忘“芝麻”

   

　　“昨天又省了3100元！”7月8日，看著昨天的用電情況報(bào)表，山鋼股份濟(jì)南分公司中厚板廠2500工序生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)能源管理的李若明高興地對(duì)同事說(shuō)。他口中“省下的3100元”，是2500工序通過(guò)實(shí)施避峰填谷勞動(dòng)競(jìng)賽，每天可節(jié)約的電費(fèi)。自4月份該工序啟動(dòng)避峰填谷勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，在總用電量不變的情況下，每天可節(jié)約電費(fèi)3000多元，月節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)多元。

　　轉(zhuǎn)觀念

　　避峰填谷不是件新生事物，幾年前，濟(jì)鋼公司就要求以這種方式降低電費(fèi)，該工序也相應(yīng)采取了一些措施。然而由于這種用電方式給生產(chǎn)帶來(lái)諸多影響且大家對(duì)于每天僅可以日降成本幾千元的“芝麻”項(xiàng)目并不重視。“為了省這幾千塊錢，還不夠麻煩的呢。”當(dāng)時(shí)，很多職工都是這樣的心理。

　　今年初以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和噸鋼成本降百元的巨大壓力，中厚板廠進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，將成本壓力切實(shí)傳遞到每名職工。廠部、黨委明確指出，要對(duì)降成本項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式清理。正是在這樣的背景下，該工序決定開展避峰填谷勞動(dòng)競(jìng)賽。為了讓廣大職工明確避峰填谷的具體內(nèi)容和巨大潛力，該工序?qū)ｉT印制了一張“明白紙”（用圖表的形式直觀地標(biāo)明電費(fèi)峰、谷、平所對(duì)應(yīng)的時(shí)段、電價(jià)）并下發(fā)到每個(gè)崗位。當(dāng)看到峰時(shí)電價(jià)為1.0079元/千瓦時(shí)、谷時(shí)電價(jià)僅為0.2985元/千瓦時(shí)時(shí)，很多職工驚呼：“一度電的差價(jià)竟有7角錢，真沒(méi)想到！”這張“明白紙”還列舉出了廠里避峰填谷的具體做法，讓職工們對(duì)如何降低電費(fèi)真正做到了清清楚楚、明明白白。

　　抓細(xì)節(jié)

　　避峰填谷，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難度不小。對(duì)此，該工序出臺(tái)了一系列的用電“新政”。

　　峰時(shí)換輥。以往都是每天交接班時(shí)進(jìn)行換輥，生產(chǎn)前先換輥已經(jīng)在廣大職工心中約定俗成。而現(xiàn)在改為峰時(shí)換輥，即每天上午的9點(diǎn)~10點(diǎn)和晚上的10點(diǎn)左右換輥，將原來(lái)的skd11油淬火每天3次換輥改為2次。以每天換輥時(shí)間1小時(shí)計(jì)算，改變換輥時(shí)間節(jié)約的電費(fèi)達(dá)到 6000元。

　　峰時(shí)檢修。把檢修安排到峰時(shí)進(jìn)行。建立以削峰填谷為中心的計(jì)劃排產(chǎn)方式。將涼料、合金鋼等生產(chǎn)節(jié)奏慢的鋼種安排到峰時(shí)生產(chǎn)，將薄規(guī)格、寬幅板等高耗電鋼種安排在夜班谷時(shí)生產(chǎn)。

　　這些用電“新政”的推出，改變了多年來(lái)形成的一些固有生產(chǎn)組織模式。如在生產(chǎn)計(jì)劃的編排上，原來(lái)各個(gè)班組都盡可能多安排自己班生產(chǎn)效率高的品種，而現(xiàn)在要在削峰填谷原則下統(tǒng)籌考慮。然而，在降成本大局意識(shí)地推動(dòng)下，特別是在削峰填谷勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)的吸引下，廣大職工逐步適應(yīng)了這些生產(chǎn)組織模式地轉(zhuǎn)變。

　　為了強(qiáng)化競(jìng)賽管理，該工序還建立了能源日檢查、日分析制度，對(duì)能源介質(zhì)消耗形成日?qǐng)?bào)表、班報(bào)表，每日通報(bào)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

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